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日前，有多家與中國(guó)移動(dòng)合作的虛擬運(yùn)營(yíng)商向筆者反映：中國(guó)移動(dòng)從核發(fā)號(hào)碼到虛擬運(yùn)營(yíng)商測(cè)試結(jié)果出來(lái)后試商用周期過長(zhǎng)。并且，碼號(hào)資源分配原則也并非理想，最終導(dǎo)致虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)分配到各個(gè)地市本地網(wǎng)的碼號(hào)在供給量上顯得十分有限。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種局面呢？消息人士稱，中國(guó)移動(dòng)最早給合作的每家虛擬運(yùn)營(yíng)商核發(fā)了35 萬(wàn)碼號(hào)資源，而后因?yàn)樘摂M運(yùn)營(yíng)商高速發(fā)展用戶需要，各家追加了15萬(wàn)。換言之，每家虛擬運(yùn)營(yíng)商拿到的資源至少都在同一起跑線上，這一點(diǎn)上是完全有別于中國(guó) 聯(lián)通按照早期每個(gè)地市本地網(wǎng)一萬(wàn)（個(gè)別城市兩萬(wàn)或三萬(wàn)）碼號(hào)資源供給模式的。

另外，中國(guó)移動(dòng)所核發(fā)的50萬(wàn)碼號(hào)資源，虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)地市本地網(wǎng)需要自行決定具 體分配多少碼號(hào)資源?？陀^而言，在這一點(diǎn)上中國(guó)移動(dòng)采取的措施是優(yōu)于中國(guó)聯(lián)通每個(gè)本地網(wǎng)定量模式的。畢竟各個(gè)地區(qū)發(fā)展情況不一，號(hào)碼使用率也是千差萬(wàn)別， 能夠把大批量的碼號(hào)資源用在最需要的地市本地網(wǎng)上顯然更加劃算。

然而，凡事均有利有弊。與中國(guó)移動(dòng)合作的虛擬運(yùn)營(yíng)商在核配具體地市本地網(wǎng)碼號(hào)資源上小心翼翼， 在前期基本上都是試探性的鋪面分配，并非馬上將所有50萬(wàn)碼號(hào)資源在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上全部分配完畢。不過，有消息稱中國(guó)移動(dòng)每三個(gè)月幫助虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)具體將 已經(jīng)核配完畢的碼號(hào)適配一次，沒有進(jìn)行具體地市本地網(wǎng)核配的碼號(hào)資源則無(wú)法利用。

這是什么概念呢？如果一家虛擬運(yùn)營(yíng)商決定拿出10萬(wàn)碼號(hào)資源在10個(gè)地市上做小規(guī)模試點(diǎn)，中國(guó) 移動(dòng)只會(huì)在每三個(gè)月周期點(diǎn)上適配一次。如果三個(gè)月內(nèi)碼號(hào)資源出現(xiàn)緊缺，則剩余的40萬(wàn)碼號(hào)資源也同樣無(wú)法使用，需等到下一次由中國(guó)移動(dòng)適配完畢才能再次使 用碼號(hào)。另外，剩余的40萬(wàn)碼號(hào)資源如果想上線同樣需要經(jīng)過測(cè)試、制卡等流程，而在這些流程上所耗費(fèi)的時(shí)間也在兩個(gè)月左右。通俗來(lái)講，如果虛擬運(yùn)營(yíng)商沒有 提早將碼號(hào)資源核配到具體本地網(wǎng)上，如果等中國(guó)移動(dòng)下次適配后使用所耗費(fèi)的時(shí)間成本大概在5個(gè)月。

而這也造就了中國(guó)移動(dòng)合作虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展用戶速度十分緩慢。有消息稱目前中國(guó)移動(dòng)合作虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展用戶總量在200萬(wàn)左右，盡管后來(lái)居上超越了中國(guó)電信合作虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展總量，但距離中國(guó)聯(lián)通則不可同日而語(yǔ)。至少在移動(dòng)轉(zhuǎn)售方面，中國(guó)移動(dòng)完敗。

不可否認(rèn)，中國(guó)移動(dòng)自身4G用戶數(shù)發(fā)展飛速，根本無(wú)需移動(dòng)轉(zhuǎn)售發(fā)展而來(lái)的零星用戶來(lái)提高整體業(yè)績(jī)。但是，電信業(yè)深化改革開放已是大勢(shì)所趨，民間資本進(jìn)一步進(jìn)入電信領(lǐng)域已經(jīng)成為滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求、促進(jìn)信息消費(fèi)繁榮的重要舉措。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)必將催生萬(wàn)物互聯(lián)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)跨界合作、協(xié)同發(fā)展。這個(gè)時(shí)代變化太快，整合已經(jīng)開始，機(jī)會(huì)已經(jīng)到來(lái)。

為什么這么說？三大基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商均屬傳統(tǒng)電信領(lǐng)域，盡管也有一部分跨界合作，但是其成效均不甚理 想。而虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)自哪里？基本都是五花八門的各行各業(yè)。物流業(yè)、服裝業(yè)、游戲業(yè)、新媒體業(yè)、航空業(yè)、制造業(yè)、支付業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電商業(yè)等。移動(dòng)互 聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展使得消費(fèi)者在一部手機(jī)上便可以輕松完成購(gòu)買機(jī)票、寄送貨物、電競(jìng)PK、購(gòu)買保險(xiǎn)等。消費(fèi)者動(dòng)動(dòng)手指便可以給出好評(píng)、差評(píng)，分享到朋友圈曬優(yōu) 惠與返利等。這在十年前不可想象。

然而，我們未來(lái)的生活將更加豐富多彩。世界上曾經(jīng)有一家世界500強(qiáng)企業(yè)名叫“柯達(dá)”，在1991年技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，然而，2012年1月宣布破產(chǎn)，被做數(shù)碼的踢出歷史舞臺(tái)。當(dāng)索尼沉浸在取代“柯達(dá)”稱霸照相業(yè)的時(shí)候，諾基亞已經(jīng)悄然上位，一部手機(jī)就是一部照相機(jī)，終于索尼業(yè)績(jī)大幅下滑。然后呢？蘋果iPhone橫空出世，諾基亞被微軟收購(gòu)。

由此可見，巨人們?cè)谝粋€(gè)一個(gè)倒下，新時(shí)代下不跨界、不創(chuàng)新、不自我革新必將被時(shí)代淘汰。當(dāng)中國(guó)移動(dòng)得意于其是中國(guó)最大運(yùn)營(yíng)商時(shí)，微信用戶數(shù)已突破6億，發(fā)信息、語(yǔ)音聊天、視頻對(duì)話漸成新型溝通生活方式。因此，跨界整合時(shí)代已然到來(lái)。

這是一個(gè)跨界的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在整合，都在交叉，都在相互滲透。如果原來(lái)企業(yè)一直獲利的產(chǎn) 品或行業(yè)，在另外一家企業(yè)手里突然變成一種免費(fèi)的增值服務(wù)，那之前的企業(yè)又將如何生存呢？聯(lián)想到大部分虛擬運(yùn)營(yíng)商主打“免費(fèi)”概念，難道這些虛擬運(yùn)營(yíng)商真 的就都沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)布局？就都沒有考慮清楚后再申請(qǐng)牌照？就都沒有想過跨界發(fā)展嗎？顯然不是。虛擬運(yùn)營(yíng)商里面不乏阿里、小米、聯(lián)想、海爾、富士康、中興、優(yōu)酷、京東、蘇寧、迪信通等各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍者。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將不再是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，不再是渠道的競(jìng)爭(zhēng)，而是資源整合的競(jìng)爭(zhēng)，是終端消費(fèi)者的競(jìng) 爭(zhēng)。誰(shuí)能夠持有資源，誰(shuí)能持有消費(fèi)者用戶，誰(shuí)便可手執(zhí)牛耳，雄霸天下?？缃绨l(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來(lái)，三十年前沒有人相信下海會(huì)賺錢，二十年前沒有人相信炒股能 盈利，十年前馬云說互聯(lián)網(wǎng)能改變?nèi)藗兩畋徽J(rèn)為是瘋子。然而，時(shí)代變遷，這些之前人們口中所謂的“騙子”、“瘋子”都成功了。

任何一次機(jī)遇的到來(lái)，都必將經(jīng)歷四個(gè)階段：看不見、看不起、看不懂、來(lái)不及。虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展又何嘗不是如此呢？4G時(shí)代已經(jīng)顯現(xiàn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等價(jià)值，5G時(shí)代呢？屆時(shí)，萬(wàn)物互聯(lián)、下載一部電影僅需幾秒鐘，中國(guó)移動(dòng)會(huì)扮演何種角色？虛擬運(yùn)營(yíng)商又將扮演何種角色呢？