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工具搶了人的飯碗?

很多大數(shù)據(jù)分析工具的設(shè)計起點非常高，定位了數(shù)據(jù)分析過程中所需要的大部分功能。比如國云數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)魔鏡，功能涵蓋了從數(shù)據(jù)前期整合、收集到挖掘、分析乃至末端的數(shù)據(jù)可視化的整個數(shù)據(jù)分析過程，功能不可謂不強大。
但如果僅憑這些就認定大數(shù)據(jù)分析工具能取代數(shù)據(jù)分析師，未免有些杞人憂天了。恰恰相反，大數(shù)據(jù)分析工具不是數(shù)據(jù)分析師的競爭者，而是協(xié)助者。工具本來就是為人服務(wù)的，數(shù)據(jù)分析師的專業(yè)素養(yǎng)讓其能很好的發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析工具的性能，二者相輔相成，是友非敵。

企業(yè)的支持

雖然大數(shù)據(jù)的概念已經(jīng)普及，但是很多企業(yè)還是留存有一些傳統(tǒng)的觀念。很多企業(yè)雖然重金聘用了數(shù) 據(jù)分析師甚至是組建了數(shù)據(jù)分析師團隊，但是卻并沒有建立完善的數(shù)據(jù)價值體系。對數(shù)據(jù)分析工作缺乏理解與支持。相對于數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析工的工作重心還應該 放在“挖掘數(shù)據(jù)價值”上。企業(yè)與數(shù)據(jù)分析師直接缺少職能的溝通，將直接影響企業(yè)對數(shù)據(jù)分析師工作性質(zhì)的定位;同時，企業(yè)應該建立數(shù)據(jù)庫并部署大數(shù)據(jù)分析工 具，為了能更好地對接用戶，大數(shù)據(jù)魔鏡在功能橋接上，也為企業(yè)和數(shù)據(jù)分析師留有足夠的空間。

從幕后到臺前的轉(zhuǎn)變

以往的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常要磨破嘴皮才能得到別人的認同，而現(xiàn)在許多企業(yè)正在考慮讓數(shù)據(jù)分析師帶著數(shù) 據(jù)分析結(jié)果去談業(yè)務(wù)。打算以“讓數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)服人”去贏得客戶的信任。而主要的實施過程，是靠數(shù)據(jù)可視化技術(shù)來實現(xiàn)的。數(shù)據(jù)可視化技術(shù)讓數(shù)據(jù)能以圖表 和視頻的方式直觀地展示在人們面前，而數(shù)據(jù)分析師作為數(shù)據(jù)的管理者和挖掘者，是最適合不過的講解人了。這樣就要求數(shù)據(jù)分析師不僅要有扎實的數(shù)據(jù)分析能力， 還要能提取數(shù)據(jù)精髓，并將之演講出來以獲得他人的認同。從幕后轉(zhuǎn)到臺前，這里面會需要許多技能，數(shù)據(jù)分析師的工作性質(zhì)也將發(fā)生改變。