歷史的發(fā)展總是存在驚人的巧合，如果說中國歷史上春秋時期的“三家分晉”，及其后600余年魏晉時期的“三國歸晉”，是一個奇妙的歷史巧合的話，那么，中國電信業(yè)當前的現狀，卻與當年“三家歸晉”的前夜何其相似。
有朋友也許會說，在當下中國對“行業(yè)壟斷”人人喊打的市場環(huán)境下，監(jiān)管部門絕無“冒天下大不韙”的勇氣，重新推動三大電信運營商再行合并。事實也確實如此，在宣稱接受WTO準則、以市場經濟國家自度的管理體制下，三大電信運營商的合并，看來確實不是件容易的事。
但另一方面，以移動互聯(lián)網為代表的新經濟高速發(fā)展，以谷歌、騰訊等為代表的國內外互聯(lián)網巨頭快 速崛起，以OTT為代表的互聯(lián)網業(yè)務對傳統(tǒng)電信業(yè)務快速侵蝕，這又讓我們不得不懷疑:未來的電信運營商會不會最終融入互聯(lián)網巨頭，以一種另類的方式實現其 “三國歸晉”的輪回涅槃之路?
在電信運營商看來，問題也許遠沒有那么嚴重—所有關于電信運營商悲慘未來的預言，都是危言聳 聽，電信運營商被互聯(lián)網巨頭收購也許只是個遙不可及的預言。電信運營商們仍然熱衷于同行之間的內斗，仍然寄希望于部署不斷升級的xG網絡，來提振其不斷下 滑的ARPU值，卻渾然沒有注意到，或者說不愿意看到，在信息產業(yè)這個流淌著巨大財富的產業(yè)鏈上，電信運營商的地位在不斷下滑，從高高在上的行業(yè)規(guī)則制定 者，淪為數據管道的提供者。
市場的競爭總是現實兒殘酷的，決定一個企業(yè)或行業(yè)江湖地位的根本性因素，在于其所處市場分工的環(huán)節(jié)，這也直接決定了其所獲市場利潤的大小；而互聯(lián)網經濟的特性，更凸顯了“贏家通吃”這一法則。
游離于互聯(lián)網巨頭產品體系之外，以提供管道服務攫取高額利潤的電信運營商，顯然無法獲得互聯(lián)網 巨頭們的歡心。如果說在互聯(lián)網發(fā)展之初，年輕的互聯(lián)網公司羽翼未豐尚可接受電信運營商們的種種不平等，那么在Google、BAT這些互聯(lián)網公司長成參天 大樹后，便絕不會容忍雙方博弈的天平偏向電信運營商一方。
一邊是資金實力雄厚的互聯(lián)網巨頭們自建免費光纖網絡，競購無線頻譜；另一邊是電信運營商們業(yè)績 不佳，不得不如飲鴆止渴般地升級其通信網絡，以高昂的CAPEX為代價，換取少得可憐的營收增長。但就發(fā)展境遇而言，運營商和互聯(lián)網巨頭們早就不可同日而 語。互聯(lián)網巨頭們早就偷偷發(fā)動了針對電信運營商的“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”，首發(fā)的利器就是侵蝕了運營商巨大利潤的OTT。
電信運營商與互聯(lián)網巨頭們之間的戰(zhàn)爭遠沒有結束，也許在電信運營商們看來，他們和互聯(lián)網公司之 間只是產業(yè)鏈的上下游，競爭尚且不足，何談戰(zhàn)爭。電信運營商們更愿意相信“攘外必先安內”的道理，更愿意“關起門來稱老大”，卻渾然忘了“站在門口的野蠻 人”比自己更懂得市場，更懂得用戶，更懂得未來！
也許有一天，當電信運營商們委身于互聯(lián)網巨頭，托庇麾下成為其全球服務鏈一個環(huán)節(jié)之時，才會明白今日的“三國殺”不過是自娛自樂的小游戲，而產業(yè)鏈整合卻是“三國歸晉”的大棋局。
歷史總是在不經意間重復！
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